十七届六中全会召开以来，重庆杂技艺术团通过观看新闻报道、学习会议公报、购买学习书籍、开展座谈交流等多种形式组织全团职工学习全会精神，在团内掀起了学习热潮。结合工作实际，提出了六项举措。
　　一是繁荣杂技艺术创作。深度打磨杂技剧《花木兰》冲刺国家舞台艺术精品，新创排演重庆国际马戏城驻场演出《江山》。创作“浪桥飞人”、“空中秋千”、“死亡轮”等高空杂技节目和滑稽、马戏类节目及大型魔术，以弥补节目空白。通过新创和深度打磨单个节目，积极参加国际国内杂技大赛，争取获奖。
　　二是提升“重庆造”杂技的品牌价值。充分利用重庆国际马戏城，推出《江山》等驻场演出。加强与国有大型企业、资金雄厚的大型民营企业和重点文化企业的合作，力争建立长期战略合作关系，为驻场演出提供长期的资金支持和演出赞助。积极开发杂技玩偶、杂技脸谱等杂技衍生产品，让杂技艺术与旅游、创意等文化产业共同发展。
　　三是建立稳定的营销网络。充分利用国际友城和政府间的文化交流，进一步拓宽对外交流的渠道。加大与国内外经纪公司的合作，组织商业演出，拓宽资金和营销网络。加大人才引进，力争培养一支独立的国际演出经纪人和营销人才队伍。
　　四是积极开拓国际国内演出市场。充分利用美国演出基地，巩固壮大美国市场。抓住2011赴法国、比利时、瑞士巡演的机会，与演出商建立长期合作关系，扩大重庆杂技在国际文化市场的影响。全方位开拓全国杂技演出市场，争取在京津沪、西部省会城市、长江沿线城市都有重庆杂技的演出足迹。积极参加市内重大文化活动，承担“城乡文化互动”、“送演出下基层”等一系列惠民演出任务，丰富群众文化生活，逐步培育重庆本土演出市场。
　　五是进一步深化改革。理顺管理体制，建立健全法人治理结构，明晰产权关系，争取成为独立核算、自主经营、自负盈亏、管理规范的市场主体。坚持按劳分配，形成以市场为导向的人员管理、考核、评价、晋升制度。推行岗位责任制和目标责任制，推行绩效考核和量化管理，使考核办法更加科学合理。
　　六是切实加强人才队伍建设。通过招聘和与市内高校联合的方式，打造一支为重庆杂技“量身定做”的营销团队。培养教育一批既懂艺术规律又懂市场规律、懂经营善管理的复合型人才。针对重庆国际马戏城驻场晚会杂技演员不足，招聘一批优秀的适合晚会需要的演员。