近年来，重庆市文化和旅游研究院紧紧围绕“智库建设”和“基础理论研究”两大核心开展科研工作，科研成果十分丰富。但人才队伍问题也逐渐显现，针对急难险重任务中出现的人才短板、结构年轻、力量不足和专家型人才断层等问题，采取积极措施，取得良好效果。 

　　一是突出项目育人，强化自主研究。在推动科研工作上，鼓励研究骨干多开展个人项目，并为此建立“三会”制度，即年度形势分析会、季度主题讨论会、项目课题讨论会，引导科研人员主动思考科研方向、科研课题、科研成果应用，通过项目实施提升自主研究水平。从单位层面出发，每年度策划一批课题、向上级申请一批课题、横向部门协调一批课题、市场上拓展一批课题。 

　　二是突出“干”“学”一体，推动协作提高。特别是在单位转型升级过程中，针对新增文化产业、旅游业、规划板块的人才不足，不断吸收相关领域专家、专业人员参与合作项目，通过联合举办各种座谈会、研讨会、高峰论坛等学术交流活动，合作攻关市委市政府重点批示项目，共同开展文化和旅游重点调研项目等，在实践中互相交流学习，向专家求经问道，通过任务倒逼提升能力素质。鼓励新公招的专业领域科研人员迅速投身课题项目中，巩固书本知识，总结实践经验，强化学用结合，在干中学、学中干。同时不断拓展合作项目领域，积极推动文化跨界融合，促使科研人员提升格局、开阔思路、拓宽视野，实现优势互补。比如与重庆旅游投资集团旅游规划院合作完成了《重庆山城步道规划》《重庆重大公共文化设施提升研究》项目。 

　　三是突出培养培训，能力全面提升。始终坚持年初有计划、阶段有实施、培训生实效，积极安排科研人员赴北京、上海、江苏、安徽、抓饭直播等地参加全国性培训。2021年截至目前，已安排16人，参加国家级、省部级培训12个。鼓励科研人员通过提交学术论文、大会发言、座谈交流等方式，加强学术表达，实现交流互鉴。积极动员科研部门牵头组织开展各类学术交流、实地调研等活动，不断推出系列文艺评论、论文集或实践案例等成果，培育中层干部能力提升。采用以课题申报制为主要培养方式，聘请专家“师带徒”模式，提升重庆市文化和旅游研究院科研中坚力量整体水平，加快解决专家型人才断层难题。 

　　四是突出激励机制，激发工作活力。全院管理工作以创造条件、营造氛围为核心，对课题立项、发表文章、出版专著、获得奖励等予以科研奖励，对参与专项经费课题予以稿费支付，不断激活科研人员的工作活力和保持积极向上的昂扬心态，让每一名职工都充满干事创业的激情和具备成就事业发展的条件，助推单位全面发展。  

　　 供稿单位及撰稿人：重庆市文化和旅游研究院 郎莹莹